なぜシャープ様はCCPMで危機から復活できたのか？ CCPM事例セミナー

シャープ株式会社様は、
2012年以降、長引く業績低迷と出口が見えない企業変革に悩んでいました。
あらゆる構造改革策を実行するも、売上高や利益の減少は続き、
まさに苦境に立たされていました。
スマートフォンや新世代ケータイを開発している通信事業本部 パーソナル通信事業部でも、
先の見えない不安と社内構造改革策による人員削減の影響もあり、
社員の不安と疲弊はピークに差し掛かっていました。

事業の安定と成長のためには、皆で一丸となって乗り越えなければならない2016年、
マネジメントの変革が急務となっていました。
そんな折、TOC/CCPMというソリューションと出会い、
TOC/CCPM導入によるマネジメント変革に着手することになりました。
その結果、組織にどのような良い変化をもたらしたかをお伝えします。

またCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）についての
ご説明も前段にお伝えしますので、基本的な知識がない方でもご安心してご参加ください。