設計業務での導入事例と経営改革
－五星におけるＣＣＰＭ導入－
問題が山積みの中、一つのパイロットプロジェクト（設計業務）からCCPM導入をスタート。社員の意識が大きく変化し、すべてのプロジェクトに適用を拡大。そしてこれから目指すものとは？？
株式会社 五星様
生きるために！（中村建設編）
～小さな会社で全国のオンリーワンを目指して！～
会社の生き残りの為いろいろなことをやってきたが、どれも駄目だった。そんな時出会ったCCPMは、社員の意識をここまで変えた。
中村建設 株式会社 代表取締役社長 中村光良さん
遅れていたプロジェクトをCCPMで正常化
～社員のコミュニケーションを増やし、経営改革へ～
原価超過、手戻り頻発、工程遅延・・・工程半ばで様々な問題を抱えたプロジェクトを大幅な納期短縮に導いたCCPM。
株式会社五星様
経験と技術の伝承！
全社を巻き込む200以上のマルチプロジェクト設計業務改革
「問題が山積み＝可能性がいくらでもある！！」と発想を転換し、CCPMを用いた可視化経営プロジェクトをスタート。会社がここまで変わった。
株式会社 五星 取締役情報統括執行役員 神原孝行さん
災害から住民を守り、利益が増え、建設業の誇りを復活する公共事業の原点回帰
ワンデーレスポンス機能不全の問題点。それは発注者・請負者の「今までの考え方」にありました。
第一建設 株式会社 代表取締役社長 橋邉正之さん
人が育ち、住民が喜び、利益が上がり、そして公共事業を変革したCCPM
3年目のマルチプロジェクト実践
まずやってみよう！と始めたCCPM.。導入初年は様々な問題が発生。しかし、CCPMを使っての「反省」を繰り返し、「先読み」を共有化することで、問題を次々に打破。
株式会社 砂子組 取締役 熊谷一男さん
