AQUOSスマートフォン事業における マネジメント・イノベーション
～わずか6ヶ月間で開発リードタイムを30％短縮～

マネジメント イノベーション2017、JTA/TOCPAジョイントカンファレンス2018 発表事例紹介

シャープ株式会社様

ＩＴプラットフォーム設計・構築の短期間でのリードタイム短縮実現
～わずか４ヶ月でリードタイムを35％短縮～

JTAカンファレンス2016 発表事例紹介

東芝デジタルソリューションズ株式会社様

CCPMによるポートフォリオの透明性獲得とアウトプット増大
～大規模プロジェクトのリードタイムを53%短縮～

JTAカンファレンス2015 発表事例紹介

Bosch Packaging Systems AG様

マルチプロジェクトCCPMのボトムアップ導入
～『SKYACTIV TECHNOLOGY』を用いた新型車の開発期間を短縮～

TOCICO国際カンファレンス2014 発表事例紹介

マツダ株式会社様

新製品開発期間を平均25％短縮
～開発期間平均8ヶ月が6ヶ月に、そして更なる短縮へ～

遅延原因を徹底追及し、開発期間平均8カ月を6カ月に短縮！

昭和電線ケーブルシステム株式会社　技術開発センター

事例発表　試験装置生産の仕組み確立

様々な生産活動を試したが、状況が混沌とする中、TOC-CCPMを導入。ルーチン工程と長期プロジェクトを同時に進捗管理するには、やはり視覚化が必要だった。

株式会社チノー　藤岡事業所　計装生産部　装置課　 柴田貞二さん、花村勇太さん

試験装置生産の仕組み確立

TOC-CCPM-新しい管理手法-による進捗管理を開始、これで納入遵守は達成できる！しかし、緊急事態は突然発生する！

株式会社チノー　藤岡事業所　計装生産部　装置課　花村勇太さん

TOC-PM手法の計測技術開発への適用
～TOC-PM導入が大幅な効率化と組織活性化の決め手～

TOC-CCPMを導入後、大幅な効率化、組織活性化を達成。

日産自動車株式会社　計測技術部　主担　野田朋彦さん

CCPM導入は改善の始まり

「仕様達成の為の十分な日程」と「納期遵守」の対立問題。CCPMを導入するも、どのプロジェクトも常に危険信号は赤。

株式会社リコー　プリンタ事業本部　馬場圭三さん

困難な新規事業の新製品開発で短納期・高品質を達成！
～実践的なチーム作り、ルール作り　CCPMの王道を進む～

製品開発は困難がつきまとう。新規事業の新製品開発ともなれば、なおさらだ。リコーは新規参入である『ユニファイド　コミュニケーション　システム』事業の第一弾として、全く新しいポータブルタイプの、ビジュアルコミュニケーション機器の開発に成功した。しかも短納期・高品質で。どのようにして、困難な開発に成功したのか、その秘訣を伺ってきた。

株式会社リコー　NA事業部 PJ・UCS事業センター UCS開発室様