開催概要

セミナー名 【DX失敗事例に学ぶ!】プロジェクトマネジメントのアンチパターン
日時 2023年1月25日(水)
10:00~11:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※入室時にチェックを行いますので、フルネームでのアカウント登録をお願い致します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みをお願いいたします。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

プロジェクトの失敗事例から考えるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウとは?

アジアクエスト株式会社様は、お客様のデジタルトランスフォーメーションを支援するデジタルインテグレーターとして、多くのプロジェクトを成功に導かれています。

今回は「DX失敗事例に学ぶ!プロジェクトマネジメントのアンチパターン」をテーマにして、アジアクエスト株式会社コンサルティング部 部長:山下氏と弊社COO 後藤が最新の情報提供に加え、ディスカッションを行います。

IT業界では、“問題を解決するため”に取り組んでいることなのに、悪い結果を引き起こしてしまう典型例のことを「アンチパターン」と表現します。

問題を解決するために、「良かれと思ってやっていること」「仕方なくやっていること」「無意識にやっていること」など、アンチパターンの発生要因は様々です。
プロジェクトマネジメントにおいても、 問題解決のための取り組みが逆効果となり、悪い結果を引き起こしてしまうアンチパターンが存在します。

 

今回のセミナーでは、数多くの組織/プロジェクトの立て直しを実現してきた2名が、「失敗事例に共通する問題点」と「プロジェクトを成功させる要因」について、実践経験をもとにディスカッションすることで、皆様にプロジェクトマネジメントの改善ポイントをご紹介します。

アジェンダ ・登壇者紹介
・セッション①:アジアクエスト株式会社様
・セッション②:株式会社ビーイングコンサルティング
・パネルディスカッション
  (1) 失敗事例に共通している問題点
  (2) プロジェクトを成功させる要因とは?
講師 アジアクエスト株式会社
コンサルティング部 部長 山下雄輔 氏

■プロフィール
国内システムインテグレータから内資、外資のコンサルティングファームを経由してアジアクエストに参画。 生産工場のシステム企画立案から開発の実行、業務改革や国連法の改定に伴うシステム改修案の検討をシステムインテグレーター時代に経験後、R&Dプロジェクトの推進やプログラムマネージメント補佐、マーケット調査から戦略立案まで、コンサルタントとして更に幅広いプロジェクトを経験。 特に半導体の製造業務について深い知見を持ち、業務構造の見える化やR&Dプロジェクトの建て直し、コンセプト定義や新規プロジェクトの立上げなど、コンサルタントとして上流から実行まで幅広い課題解決を担当。


株式会社ビーイングコンサルティング
取締役社長 COO パートナー 後藤 智博

■プロフィール
2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC(制約条件の理論)及びCCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS&Tツリー(戦略と戦術のツリー)、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会(JTA)代表理事。

■著書
『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』(プレジデント社)

受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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