開催概要


プロジェクトが「成功する組織」と「失敗する組織」には大きな違いがあった!
プロジェクトが成功する組織になるための3つのポイントを解説します。
セミナー名 【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ!プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは?
日時 2023年1月18日(水)
16:00~17:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※入室時にチェックを行いますので、フルネームでのアカウント登録をお願い致します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みをお願いいたします。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

プロジェクトが「成功する組織」と「失敗する組織」で“何が違うのか” 知りたくないですか?

今回は、シャープ株式会社 副事業部長 宮内 裕正 様 をお招きし、「プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは?」をテーマに、弊社COO 後藤とディスカッション形式でお話をしていただきます。

宮内様はイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮を成し遂げました。その結果、次期製品開発の先⾏検討/技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功しています。現在でも継続的改善チームを結成して、自律した活動を継続しており、成功する組織と失敗する組織の違いを身をもって感じている貴重な方です。

※シャープ株式会社様は、弊社がご支援し、組織改善を実現した1社です。

アジェンダ ・登壇者紹介
・シャープ様に立ちはだかっていた革新への大きな壁
・マネジメントの意識改革と行動変化を起こせるのか
・プロジェクトが成功する組織の条件とは?
講師 シャープ株式会社
通信事業本部 パーソナル通信事業部副事業部長 兼 システム開発部 部長 宮内 裕正 様

■プロフィール
1998年からシャープ株式会社 通信事業本部(現)にて携帯電話のハード技術者として、世界初のカラー液晶搭載携帯や背面カメラ付き携帯の開発に従事する。2006年から携帯電話のプロジェクトマネージャーとして開発に携わり、2017年度からAndroid携帯電話国内シェアNo.1を5年継続する。2015年、事業転換に遅れた結果、シャープは危機的な状況に陥り、通信事業本部も変革が急務であった。そのような最中、TOC/CCPMに出会いビーイングコンサルティング社と共にイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮を成し遂げた。その結果、次期製品開発の先⾏検討/技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功した。現在でも継続的改善チームを結成して、自律した活動を継続している。組織マネジメントを変革した経験は、各方面で話題になり、多くの方のマネジメント変革の支えとなっている。


株式会社ビーイングコンサルティング
取締役社長 COO パートナー 後藤 智博

■プロフィール
2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC(制約条件の理論)及びCCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS&Tツリー(戦略と戦術のツリー)、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会(JTA)代表理事。

■著書
『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』(プレジデント社)

受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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