PJ×メンバー×業務内容×工数×時系列(日、週、月、年)
計画・進捗状況が視覚化され、管理手法が統一化

1~2ヶ月間のプロジェクトが年間130~150本。一人が複数プロジェクトに参加するため、マルチタスク状態。属人的なプロジェクトマネジメントのため管理が煩雑。CCPMの利用をはじめて、QCD(品質・コスト・納期)も向上し、…

株式会社エクネイクス ラボラトリー様

納期が厳しいときこそ、段取りを検討する
~現状を見直し、常に改善しつづけるマネージメントを行う~

至る所に存在する制約条件、非常にタイトなスケジュール。納期が厳しいときこそ、段取りを変更する。

有人宇宙システム株式会社(JAMSS)様

納品段取りで導いた受注

CCPMを用いて、目指すは「地域NO.1ソリューションパートナー」

鳥取リコー株式会社 主任 木村孝さん

ワンディレスポンス・プロジェクト
~発注者が変わる!受注者が変わる!~

ワンデイレスポンスプロジェクト~1日=24時間以内の期限が、受注者を変える!発注者を変える!~

高知県TOC研究会 会長 夕部雅丈さん