【部長/課長/ミドルマネージャー必見！】『複数プロジェクトを成功させる組織環境』とは？

弊社は15年前から、様々な業種/業界のプロジェクトマネジメント変革/組織変革をご支援してきました。
本セミナーでは、その経験を通じて、「ミドルマネジャーが活動しやすい組織環境」を整備することが、『複数プロジェクトの成功』を実現するための重要なポイントであることを皆様に強くお伝えしたいと思います。

部長や課長などのミドルマネージャーは、経営層と現場や複数の部署を繋ぐバランサー役を求められることが多いです。
経営層と現場間の連携/他部署との連携などにおいて、板挟みになって身動きが取れなくなってしまうなど、常に課題が山積みです。

複数のプロジェクトが同時並行で進捗している組織では、ミドルマネージャーが板挟みにならず、活動しやすい/コミュニケーションが取りやすい組織環境が非常に重要です。
ミドルマネージャーが担当している全てのプロジェクトの状況を客観的、かつ、即時に把握し、的確なマネジメント判断/迅速な課題エスカレーションが実行可能な組織環境を構築することで、複数プロジェクトの納期遵守、つまり、「複数プロジェクトの成功」に大きく近づきます。

弊社がこれまで培ってきた豊富なコンサルティング実績に基づき導き出した「複数プロジェクトを成功させる組織環境」を皆様にお伝えします。

経営層と現場を繋ぐ組織内での要であるミドルマネージャーの方は必見です。

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数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
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間違いだらけのプロジェクトマネジメント#04：メンバーへの情報共有どこまでしてる？

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