開催概要

不確実性が非常に高く、プロジェクト管理が困難とされる研究開発/要件定義/商品企画などの上流プロセスにおいて効果的なプロジェクト管理手法「上流プロセスCCPM」をご紹介します。
※下流プロセス向けのプロジェクト管理手法「スタンダードCCPM」もご紹介します。

セミナー名 【研究開発/要件定義/商品企画分野のプロジェクト管理に革新を】「上流プロセスCCPM」セミナー
日時 2022年7月26日(火)
15:00~16:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※入室時にチェックを行いますので、フルネームでのアカウント登録をお願い致します。
※セミナー途中での入退室に制限はありません。ご都合に合わせて自由に出入り可能です。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

研究開発/要件定義/商品企画などの上流プロセスは、不確実性が非常に高く、プロジェクト管理が困難とされています。
プロジェクト管理が困難であるがゆえに順調に進まず、順調に進まないがゆえに新たな問題が発生して、さらにプロジェクト管理が困難になってしまうという負のスパイラルに陥ってしまっている組織は少なくありません。

 

「上流プロセスCCPM」は、そのような不確実性が非常に高いプロジェクト/フェーズに対する効果的な管理手法としてソリューションデザインされました。

本セミナーでは、プロジェクトの下流プロセスにおけるお悩みを解決するための「スタンダードCCPM」と上流プロセスのお悩みを解決するための「上流プロセスCCPM」をご紹介します。負のスパイラルから脱却し、組織のパフォーマンスアップを目指しましょう。

 

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数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
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※書籍のご紹介動画

■YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

5分で分かるCCPM#01:制約条件の理論(TOC)

 

5分で分かるCCPM#03:プロジェクトにおける制約とは?

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

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アジェンダ 1. プロジェクト環境の上流プロセス/下流プロセス
2. プロジェクトの下流プロセス:プロジェクトの問題点とスタンダードCCPMのアプローチ
3. プロジェクトの上流プロセス:プロジェクトの問題点と上流プロセスCCPMのアプローチ
4. まとめ
5. 質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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