すぐに始められる【CCPM流】プロジェクト計画の見える化

「プロジェクト計画」

皆さん、どのように計画を行っていますか？

「パワーポイントで大日程を書いている」
「ツールを使って各チーム毎にガントチャートを書いている」
「三点見積もりを使って、より精緻な期間見積もりを行っている」
「詳細なWBSを作って抜け漏れが無いように管理している」
など、その計画のやり方は組織・チームによって様々だと思います。

では、「プロジェクト計画の見える化」、できていますか？

ここで言う見える化とは、以下の要素を満たした計画のことです。

・プロジェクトのスタートからゴールまでを表せている
・客観的にプロジェクトの進捗状況、危険度が把握できる
・とるべきアクションを見つけることができる

もし、見える化できているかどうか、不安に思われた方は、以下のようなことにお困りではないでしょうか？

「大日程と各チームのスケジュールの関係がわからない」
「プロジェクト全体が遅れているのか進んでいるのかわからない」
「大雑把なスケジュールしかなく、実体とあっているのかわからない」
「タスクが細かすぎて全体がよくわからない」

今回、数多くの企業でプロジェクト計画作成に携わってきたコンサルタントが、これまでに培った「プロジェクト計画の見える化」に関するノウハウや事例を本セミナーでお伝えしたいと思います。
簡単なサンプルプロジェクトを用いて、一緒に考えながら見える化の手順をワーク形式でご紹介致します。

※事前にご案内するワーク資料(パワーポイントファイル or エクセルファイル)をダウンロードの上、ご参加ください。