第12話 プロジェクトの完了

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バッファでプロジェクトを守る!CCPMでは、プロジェクト全体を守るために、集中してバッファを配置します。

バッファマネジメント/タスクの遅れは、プロジェクトのバッファで吸収します。納期遅延の危険が迫ったら、必要に応じて計画を練り直し、回避します。バッファの消費具合によって、信号機のように「緑・黄・赤」とプロジェクトの状況(危険度)が色で表示されます。

「傾向グラフ」でわかりやすい!/進捗率を横軸に、バッファ消費率を縦軸としたグラフで、プロジェクトの状況を表示。複数プロジェクトが同時進行中でも3色で危険度を表しているので、一目で状況を把握できます。

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  • まんがでみる なぜCCPMなのか?
  • BeingManagement製品情報
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遅れ増すシアター バックナンバー

  • 第1話 報告書
  • 第2話 デスマーチ
  • 第3話 マルチタスク
  • 第4話 リソース管理
  • 第5話 完璧な計画
  • 第6話 優先度
  • 第7話 振り返り
  • 第8話 進捗会議
  • 第9話 タスクの洗い出し
  • 第10話 タスクの細分化
  • 第11話 進捗報告
  • 第12話 プロジェクトの完了

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