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『BeingManagement-CCPM』オートデモ 実線編
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BeingProject-CCPM
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実践編
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事例紹介
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オートデモ実践編
※画面は『BeingProject-CCPM』を例にしています

 
プロジェクトマネジメントの秘技：「科学的サバ取り段取り」
  プロジェクトの成功は『段取り』にかかっているといっても過言ではありません。
秘技：「科学的サバ取り段取り」を習得して、『プロジェクト管理』ではなく『プロジェクトマネジメント』を実践してみませんか？
Flashムービーのご利用方法はこちらです

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『BeingManagement-CCPM』実践編オートデモです。
『BeingManagement-CCPM』を用いて作成する、CCPMに基づいた工程表の作成方法を、オートデモでご覧ください。
Flashムービーのご利用方法はこちらです

  ・プロジェクトネットワークを作成  
    1-1.ネットワーク図を作成する～ODSCの作成～タスクの拾い出し
プロジェクトの目的・成果物・成功基準を明確にします（ODSC）。
ODSCに繋がるタスクを後ろから挙げていきます。
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    1-2.ネットワーク図を作成する～依存関係の設定
タスクごとの依存関係を設定します（プロジェクトネットワーク）。
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    1-3.ネットワーク図を作成する～リソースの割り当て～サバ取り
タスクにリソースを割り当てます。
サバを取った日数を各タスクに割り当てます。
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  ・工程表を作成  
    2.プロジェクトネットワークから工程表を作成する
プロジェクトネットワークから工程表を自動作成します。
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    3.リソースの競合をなくす
実現可能な工程にするために、山崩しを行い、リソースの競合をなくします。
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    4.クリティカルチェーンを指定する
プロジェクト全体の長さを決めているクリティカルチェーンを指定します。
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    5.バッファを配置する
納期を守るプロジェクトバッファを配置します。
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    6.できあがった工程表を見直し、最短工期を検討する
クリティカルチェーンの中の長いタスクに着目し、工期の短縮を検討します。
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    7.残日数で進捗管理をする
残日数を入力し、バッファの状態を見て、工程の進捗をチェックします。
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