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CCPM　Q&A

CCPMを実践していくうえで出てくる不安・悩み・疑問等に経験豊富なCCPMスペシャリストがお答えします。

Q:	CCPMでの失敗事例はありますか？
Q:	工程計画を作成しているのですが、タスクをいくら短くしても納期が間に合いません。何か良い方法はありますか？
Q:	プロジェクトにおいて予想外の問題が起きたらどう対処したらいいですか？
Q:	CCPM導入には意識改革が必要でしょうか？
Q:	ABP（Aggressive But Possible）でやるとプロジェクトの現場は厳しくなるのではないでしょうか？
Q:	CCPMとPMBOKやP2Mの関係は？
Q:	CCPMを理解していないお客様あるいは上司に対して計画をどのように提示すればよいでしょうか？
Q:	CCPMは、会社での仕事のみならず普段のコミュニケーションの改善にも役立つのではないでしょうか？
Q:	CCPMの適用分野は？
Q:	私のプロジェクトの工程は特別なのですが、CCPMは適用できるのでしょうか？
Q:	プロジェクトメンバーにバッファを見せるべきでしょうか？
Q:	:お客様にバッファを見せるべきでしょうか？
Q:	CCPMは工程を半分にするのでしょうか？
Q:	チャレンジ期間で計画した工程では遅れる可能性が高く大変ではないでしょうか？
Q:	CCPMでは、各タスクは急いで作業をしなければならないのでしょうか？
Q:	CCPMではタスク開始をなるべく遅くするとありますが、納期遅れにならないか心配です。大丈夫でしょうか？

CCPMでの失敗事例はありますか？

CCPM自体の失敗ではなく、プロジェクトに関する様々な事由が要因となり、断念した事例はあります。そのようなお客様から「なかなか思い通りにいかない」というご相談をいただくことがあり、その断念した理由をお聞きするといくつかのケースに分けることができそうです。

■ケース1：当初のいくつかのプロジェクトでは成功したが、その後思い通りにいかなくなる。
当初、CCPMの適用を始めたプロジェクトは経営幹部や上位マネージャーも巻き込んでいることが多く、周囲のアドバイスや支援を受ける環境にあるため、成功することが多い。しかし、一旦上手くいくことがわかると経営幹部や上位マネージャーは忙しさから「もう大丈夫」と現場まかせになってしまい、CCPMを実践するうえで重要な周囲のアドバイスや支援がなくなり、プロジェクトが暗礁に乗り上げてしまう、適用前と同じ状況に戻ってしまう。

■ケース2：残日数「あと何日？」による進捗管理をしていない。
ODSCやネットワーク工程表によるプロジェクト計画を作成し、良い段取りができた、上手くいったと安心してしまった結果、残日数「あと何日？」による進捗管理を行わず、プロジェクトのリアルタイムな進捗が見えず、気付いたら大変なことになっていた。

■ケース3：赤バッファ対策、黄バッファ対策を実行していない。
バッファマネジメントによりプロジェクトの状況が赤、黄、緑でわかっているのにもかかわらず、経営幹部や上位マネージャーが赤バッファ時や黄バッファ時の対策を実行せず、プロジェクトが失敗に向かって突き進んでしまう。その結果、現場がCCPMをやっても、赤バッファでもアドバイスも支援もしてくれないと感じてしまう。

上記がよくある３つのケースですが、共通するのは「経営幹部や上位マネージャー、周囲のアドバイス・支援が重要」ということです。プロジェクトの現場は皆頑張っています。しかし、現場の努力だけでは解決できないことも多いのです。成功の鍵は「経営幹部や上位マネージャー、周囲のアドバイス・支援」です。