事例紹介

007: [製造業（電子機器）新規市場参入に向けた新製品開発での取り組み]
困難な新規事業の新製品開発で短納期・高品質を実現！
～実践的なチーム作り、ルール作り、CCPMの王道を進む～
株式会社リコー　NA事業部
PJ・UCS事業センター UCS開発室
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006: [製造業（非鉄金属　電線製造）技術開発部門における取り組み]
新製品開発期間を平均25％短縮
～開発期間平均8ヶ月が6ヶ月に、そして更なる短縮へ～
昭和電線ケーブルシステム株式会社　技術開発センター
遅延原因を徹底追及し、開発期間平均8カ月を6カ月に短縮！
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005: [製造]
事例発表　試験装置生産の仕組み確立
株式会社チノー　藤岡事業所　計装生産部　装置課　
柴田貞二さん、花村勇太さん
様々な生産活動を試したが、状況が混沌とする中、TOC-CCPMを導入。ルーチン工程と長期プロジェクトを同時に進捗管理するには、やはり視覚化が必要だった。
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004: [製造]
試験装置生産の仕組み確立
株式会社チノー　藤岡事業所　計装生産部　装置課
花村勇太さん
TOC-CCPM-新しい管理手法-による進捗管理を開始、これで納入遵守は達成できる！しかし、緊急事態は突然発生する！
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003: [製造]
TOC-PM手法の計測技術開発への適用
～TOC-PM導入が大幅な効率化と組織活性化の決め手～
日産自動車株式会社計測技術部　主担　野田朋彦さん
TOC-CCPMを導入後、大幅な効率化、組織活性化を達成。そのカギは、（1）思想、考え方を広く理解してもらう（2）計画精度の向上（3）工夫したしくみで日々改善。
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002: [製造]
CCPM導入は改善の始まり
株式会社リコー　プリンタ事業本部　馬場圭三さん
「仕様達成の為の十分な日程」と「納期遵守」の対立問題。CCPMを導入するも、どのプロジェクトも常に危険信号は赤。
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001: [製造]　
設計マネジメントへのCCPM導入事例
納期遅れがもたらす負のスパイラル。開発費用超過→残業が過剰→人材の流出。解決するにはCCPM理論が有効かも知れない…でも開発設計にどう落とし込むのか？
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導入事例