事例紹介

011: [建設]
設計業務での導入事例と経営改革　
－五星におけるＣＣＰＭ導入－
株式会社　五星様
問題が山積みの中、一つのパイロットプロジェクト（設計業務）からCCPM導入をスタート。
社員の意識が大きく変化し、すべてのプロジェクトに適用を拡大。そしてこれから目指すものとは？？
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010: [建設]　建設業界　公共工事
建築部・土木部間の壁がなくなり全社一体の社風づくりに成功
中村建設株式会社様
厳しい経営状況下、閉塞感でよどんだ社内にCCPMを適用。全社一体の社風づくりに成功。
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009: [建設]
製造業のカイゼン手法とCCPMの導入により作業の効率化と利益率の改善を実現
～第8回ハイ・サービス日本300選を受賞～
サンイン技術コンサルタント株式会社様
製造業のカイゼン手法とCCPMの導入により、作業の効率化と利益率の改善を実現。
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008: [建設]
経験と技術の伝承！現場をチームにしてさらなる業績向上を目指す
株式会社石川組　住宅事業部様
経験と技術の伝承！現場をチームにしてさらなる業績向上を目指す。
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007: [建設]
生きるために！（中村建設編）
～小さな会社で全国のオンリーワンを目指して！～
中村建設株式会社　代表取締役社長　中村光良さん
会社の生き残りの為いろいろなことをやってきたが、どれも駄目だった。そんな時出会ったCCPMは、社員の意識をここまで変えた。
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006: [建設]
遅れていたプロジェクトをCCPMで正常化
～社員のコミュニケーションを増やし、経営改革へ～
株式会社五星　取締役副社長　神原孝行さん
原価超過、手戻り頻発、工程遅延・・・工程半ばで様々な問題を抱えたプロジェクトを大幅な納期短縮に導いたCCPM。
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005: [建設]
経験と技術の伝承！
全社を巻き込む200以上のマルチプロジェクト設計業務改革
株式会社五星取締役情報統括執行役員　神原孝行さん
「問題が山積み＝可能性がいくらでもある！！」と発想を転換し、CCPMを用いた可視化経営プロジェクトをスタート。会社がここまで変わった。
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004: [建設]
災害から住民を守り、利益が増え、建設業の誇りを復活する公共事業の原点回帰
第一建設株式会社　代表取締役社長　橋邉正之さん
ワンデーレスポンス機能不全の問題点。それは発注者・請負者の「今までの考え方」にありました。
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003: [建設]
人が育ち、住民が喜び、利益が上がり、そして公共事業を変革したCCPM。
3年目のマルチプロジェクト実践
株式会社砂子組　取締役　熊谷一男さん
まずやってみよう！と始めたCCPM.。導入初年は様々な問題が発生。しかし、CCPMを使っての「反省」を繰り返し、「先読み」を共有化することで、問題を次々に打破。
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002: [建設]
高知県版　ワンディレスポンス・プロジェクトの取り組み
有限会社創友　代表取締役社長　宮崎洋一さん
CCPMを道具として利用することで、
「三方良し」が自然と実施できる。
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001: [建設]
CCPMパイロットPJの現状
株式会社五星　豊浦淳一郎さん
変化の激しい経営環境下+改善しない社内事情。「可視化プロジェクトで、会社全体で変わっていこう！」
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導入事例