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CCPMとは

目標を突破するいい方法あります！

CCPMとは

目標を突破するいい方法あります

余裕はどこに消えた？

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あなたのプロジェクトは守られていますか？

利益を増大させる一番の近道が工期短縮であることは言うまでもありません。そこで、プロジェクトを遅れから守り、確実に工期短縮を実現する画期的なプロジェクト管理手法「CCPM」と、その元となった「TOC」理論をご紹介します。

CCPMとは？

「CCPM（Critical Chain Project Management：クリティカルチェーンプロジェクト管理）」とは、TOCの考えに基づき、全体最適の視点から開発されたプロジェクト管理手法です。
従来の「クリティカルパス」の代わりに「クリティカルチェーン」を用い、各タスクから除去した安全余裕を「バッファ」に集約して管理します。

「クリティカルチェーン」とは、リソースの競合を考慮して、「それが遅れると全体が遅れる」というタスクをつなげたチェーンです。これがTOCでいうところの「制約条件」になります。このクリティカルチェーンに注目することで、工期全体の短縮を実現します。

CCPMによる工期短縮の５つのステップ

1	プロジェクトの工期を決めるパスを見つける－クリティカルチェーンを見つけるタスクごとに安全余裕を切り取り、厳しいがやればできる期間(できるかできないか50%50%を目安に)つまり「チャレンジ期間」を見積もります。
2	プロジェクトの納期を守る－プロジェクトバッファを追加する各タスクから切り取った安全余裕を集約したもの＝プロジェクトバッファを最後のタスクの直後に挿入し、納期を守ります。
3	合流パスの遅れからクリティカルチェーンを守る－合流バッファを追加するクリティカルチェーンに合流するタスクとクリティカルチェーン上のタスクの間に合流バッファを挿入します。
4	クリティカルチェーンをさらに短くできるか考えるコストや納期、そしてリソースの制約を考えながら、さらに工期が短縮できる策がないか考えます。
5	バッファの状態で遅れを監視し、必要に応じて回復策を実行する仕掛かり中のタスクについて、毎日「残日数」を入力します。そして、バッファ管理の流儀に従って、プロジェクトバッファと合流バッファの消費状況を監視しながら、プロジェクト全体の状態を診断し、タイミングを見計らって、遅れの回復策を立案または実行します。

上記のような工程短縮のステップを一般のプロジェクト管理ソフトで行うと、「バッファの挿入」などが大変面倒で、非常に手間がかかります。
CCPM対応の『BeingManagement－CCPM』なら、上記の5つのステップが簡単に実行できます。

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