組織へのCCPM導入で、プロジェクト管理の常識が変わる。

マルチプロジェクト環境

現実の世界は、ほとんどの企業がマルチプロジェクト環境にあります。「作業をお願いしたいと思った時に、他のプロジェクトに人が割り当てられてしまっていてお願いできない」などという経験はないでしょうか？もし、その経験があるのならば、まさにマルチプロジェクト環境にあることを意味します。 各プロジェクトは独立しているものの、人や機械などのリソースが共有されており、リソース割り当ての調整を通じて、お互いのプロジェクトの進捗に影響しあいます。

その結果、「悪いマルチタスク」や「リソースの希薄化」といった問題が発生します。

マルチプロジェクト環境でのCCPMこそが真髄

本来CCPMはマルチプロジェクト環境において最大の効果を発揮する ものであり、それこそが真髄と言えます。
マルチプロジェクト環境下でのCCPMでは、プロジェクトの完了ペースを最も重視します。そのため、同時実行されているプロジェクト数をモニターし、プロジェクトの投入タイミングをコントロールすることで、 プロジェクトの枯渇や詰め込みすぎ防ぎつつ、 スループットの最大化を図ります。

マルチプロジェクト環境にCCPMを適用する場合は、個別のプロジェクトではなく組織に適用することになります。その場合、仕掛かりタスクやマルチタスクの削減に加えて、プロジェクト間の同期に細心の注意をはらうことなどがマネジメントの重要な課題になります。これにより、プロジェクトリードタイムの大幅な短縮や利益の倍増といったレベルの成果が期待できます。

なぜCCPMなのか？　Contents
1-CCPMでしか得られない、プロジェクトの成功をあなたに。
2-これらの問題が経営上の大きな課題になっていませんか？
3-CCPMで実現できます。
4-CCPMがもたらすゴールへの推進力。
5-組織へのCCPM導入で、プロジェクト管理の常識が変わる。

TOCとは　Contents
1-TOCとは-小さな変更と小さな努力で、短時間のうちに、著しい効果が得られる