CCPMがもたらすゴールへの推進力

クリティカルチェーン

プロジェクトを行うのは人であり、人は一度に一つのタスクしか実行できないため、リソースの競合を考慮する必要があります。

「クリティカルチェーン」とは、リソースの競合を考慮したタスクのつながり（チェーン）を指します。 クリティカルチェーンによりプロジェクト期間が決まり、クリティカルチェーンの遅れがプロジェクト全体の遅れにつながります。つまり、プロジェクトの「制約条件」であるクリティカルチェーンに集中してマネジメントすることは、 プロジェク全体をマネジメントすることになります。

変化を前提としたバッファマネジメント

プロジェクトの不確実性を考慮し、その不確実な事象が発生し、遅れなどの変化が起こることを前提とした「バッファ（安全余裕）」をプロジェクトの最後に配置します。

従属性と変動性がある個別のタスクを管理するのではなく、プロジェクト全体で一つの「バッファ」を管理します。そのバッファがプロジェクトの遅れを吸収し、その色を変化させることでプロジェクトの未来を表示するので、直感的な状況把握とすばやい判断、対策実行を可能にします。

なぜCCPMなのか？　Contents
1-CCPMでしか得られない、プロジェクトの成功をあなたに。
2-今のプロジェクト管理方法で大丈夫ですか？
3-CCPMで実現できます。
4-CCPMがもたらすゴールへの推進力。
5-組織へのCCPM導入で、プロジェクト管理の常識が変わる。

TOCとは　Contents
1-TOCとは-小さな変更と小さな努力で、短時間のうちに、著しい効果が得られる