これらの問題が経営上の大きな課題になっていませんか？

これらの問題はなぜ起こるのでしょうか？

これらの問題は「原因」ではなく「結果」にすぎません。
プロジェクトを遅れさせる根本原因は、プロジェクトの持つ「不確実性」だといわれています。プロジェクトでは様々な企業・部署・人が、多くの作業で密接に関係し合います。そのような環境の中では、作業内容そのものに予測できない部分が多々あり、作業を行う人によって必要な時間が異なる「バラツキ」が生じるため、不確実性が増大し、遅れへとつながってしまうのです。

不確実性は「ゼロ」にはできません。

プロジェクトで起こる様々な問題を解決するには、その根本原因である不確実性に対処する必要があります。不確実性は軽減することはできても完全に無くすことはできません。重要なことは不確実性をゼロにしようとすることではなく、不確実性とうまく付き合うことなのです。

どうすれば不確実性とうまく付き合い、問題の発生を抑えてプロジェクトを成功に導き、より高品質の製品・サービスをより早く提供できるようになるのでしょうか？

なぜCCPMなのか？　Contents
1-CCPMでしか得られない、プロジェクトの成功をあなたに。
2-これらの問題が経営上の大きな課題になっていませんか？
3-CCPMで実現できます。
4-CCPMがもたらすゴールへの推進力。
5-組織へのCCPM導入で、プロジェクト管理の常識が変わる。

TOCとは　Contents
1-TOCとは-小さな変更と小さな努力で、短時間のうちに、著しい効果が得られる